2022-07-29
作者：通威
▲1996年2月26日，通威集團召開首次年度工作計劃會
企業(yè)的管理水平與思想內涵足夠完善強大了，企業(yè)才能真正做強做大。
——劉漢元主席
這張老照片記錄了1996年通威集團首次年度工作計劃會現(xiàn)場。會議在討論落實1996年度生產計劃的同時，重點討論了建立健全管理制度問題，明確把建立健全與公司發(fā)展和生產經營相適應的各種規(guī)章制度，作為本年度集團的工作重點之一，盡快實現(xiàn)制度完善化、管理系統(tǒng)化、監(jiān)控科學化。從中不難看出，劉漢元主席對建立健全公司管理制度的迫切性。
自1994年通威從眉山搬遷成都后的一年多，各種各樣的新問題開始出現(xiàn)：如何容納來自全省乃至全國五湖四海的員工？員工隊伍日漸壯大，管理方面的不足該如何解決？劉漢元主席審視后，認為必須學習世界優(yōu)秀企業(yè)的先進管理經驗，結合自身實際，才能闖出一條快速發(fā)展的道路。
1995年，劉漢元主席和管亞梅董事長前往美國考察、學習，考察了摩托羅拉通信公司、福特汽車公司、道格拉斯飛機公司等10多家著名企業(yè)和美國著名的金融、會計、證券等機構，會見了美國國際貿易委員會副主任巴舍夫斯基、摩托羅拉董事局主席高爾文先生及凱恩斯學說主要繼承者、哈佛大學經濟學家加爾布雷斯教授等。每到一處，劉漢元主席都認真學習先進的企業(yè)管理經驗，一邊自覺受益匪淺，一邊深感與國際一流企業(yè)相比，通威還有很大差距?；貒?，決定集中力量建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，從內部再次進行管理治理。
▲劉漢元主席與摩托羅拉公司董事會主席羅伯特·高爾文先生親切會晤
對于一個優(yōu)秀企業(yè)的基礎管理，劉漢元主席如此表述：“一個舉重運動員，他要舉起相當大的重量時，自己必須要有足夠的體重；射擊比賽，運動員的心理素質練到九環(huán)十環(huán)之后，他的射擊技術才能穩(wěn)定地達到九環(huán)十環(huán)。與之相對應的是，企業(yè)的管理水平與思想內涵足夠完善強大了，企業(yè)才能真正做強做大。”
1996年春節(jié)假期后剛一上班，劉漢元主席就開始著手建立與公司發(fā)展和經營相適應的各種規(guī)章制度。這一年，一部數(shù)萬字的《通威集團管理條例（草案）》出臺，其中詳細規(guī)定了總部各機構、各分公司、子公司的管理職能、責權利和執(zhí)行考核辦法。通威全面推行ISO9000質量認證體系，公司質量管理向規(guī)范的、科學的、相互協(xié)調的現(xiàn)代質量管理轉變。
這一年，通威建立和嚴格執(zhí)行了審計和監(jiān)察制度。通威的管理不僅從正面推動，也從另一個完全相反的層面來防微杜漸，甚至會以鐵腕手段對內部外部的違規(guī)行為進行堅決打擊。劉漢元主席認為，只有制定了審計與監(jiān)察規(guī)定的制度才叫制度。企業(yè)在迅速發(fā)展過程中如果沒有審計與監(jiān)察，內部豈不很快就千瘡百孔？就像硬幣的兩面，一面是快速發(fā)展，一面是嚴格監(jiān)管，二者如果分離，企業(yè)也成為不了企業(yè)。因此，通威建立并實施了一套完整的監(jiān)控體系，一直堅持至今。
這一年，通威的財務管理更加精細化。劉漢元主席要求，財務要在生產管理中，真正發(fā)揮“事前控制、事中監(jiān)督、事后考核”的監(jiān)控作用，把關心成本和效益變成每個最小核算單位的自覺工作，做到目標的最大化、成本最小化。對于通威財務管理的規(guī)范精細，2000年通威上市改制審計過程中，四川華信會計事務所感慨，“我們審計了不少準備上市的大型國有企業(yè)和公司，他們的財務管理水平遠不如通威這樣規(guī)范?！?/p>
這一年，通威的生產管理更加科學嚴密。在劉漢元主席親自抓品質管理的基礎上，通威制定了十幾種科學規(guī)范的生產管理制度，做到了每一個工序都有章可循、有據可查。2002年開始上線ERP，品質和生產得到了更加嚴格精準的監(jiān)控管理。
至此，通威初步形成了一個相對完善的協(xié)同管理體系。在劉漢元主席表率帶領下，集團上下做事一絲不茍、精益求精，像機器齒輪一樣緊密咬合、高效運轉。
1996年10月24日至11月5日，世界銀行考察團一行7人對通威進行了為期13天的深入考察?？疾靾F分別與上至劉漢元主席、各位高管，下至各分、子公司總經理，銷售員乃至用戶，進行了細致深入的對話，最后形成了一份上萬字的評估報告?？疾靾F組長艾倫評價通威：“沒想到中國內地還有這樣一家民營企業(yè)，管理水平已經處于90年代初國際先進水平。”
▲1996年世界銀行專家考察通威，劉漢元主席向專家們介紹通威發(fā)展戰(zhàn)略
世界在變化，社會在進步，企業(yè)管理更要適應發(fā)展潮流，與時俱進。在劉漢元主席看來，事物之間最本質的關系是一種路徑最短、成本最低、關系最簡單的關系。扁平化就是管理簡單直接化的一種嘗試。
2011年4月28日，為統(tǒng)一全國各地所有分、子公司上下班時間，以便于工作和管理，劉漢元主席要求總部了解意見。然而，意見的形成過程中，分、子公司放下手里工作關起門來開會討論了半個月。劉漢元主席指出，在市場競爭如此激烈的銷售旺季，每一小時、每一秒都是利潤、收入或損失的情況下，做事應該直接、迅速、有效。通過此事，劉漢元主席再次強調效率的重要性，并提出“三個決定”：“效率決定效益，細節(jié)決定成敗，速度決定生死?！敝两袢允侨w通威人耳熟能詳?shù)淖罡吖ぷ髟瓌t。
在此后的通威發(fā)展中，精益管理、阿米巴經營管理模式、標準化管理、清單管理等管理理念不斷引入，為公司發(fā)展持續(xù)注入新動能。
▲2022年1月27日，通威集團2021年工作總結暨2022年工作計劃會隆重舉行
作為通威管理的重要組成部分，自1996年召開首次工作計劃會以來，通威已連續(xù)27年舉行集團計劃工作會，會上總結工作、制定計劃、聆聽指示等，已成為通威人的年度總計大會，更是通威管理成效的檢驗大會。
與每年集團工作計劃會上制定的最新目標一樣，通威的管理也在持續(xù)進階。劉漢元主席認為，管理不是一勞永逸的事，需要時時創(chuàng)新。在“德、能、勤、績、廉”和“四Q發(fā)展”充分結合基礎上，更直接、更短路徑的管理才是最好的管理。正如“走正確的路比正確地走路更重要”，通向管理效果的道路有很多條，最正確的道路是最短、最快的那一條。