2021-12-22
隨著永祥股份三大基地的快速發(fā)展以及新項(xiàng)目建設(shè)的高效推進(jìn)，公司對(duì)中基層干部的需求越來(lái)越大，遵循“內(nèi)培為主，外引為輔”的用人理念，每年培養(yǎng)出相應(yīng)數(shù)量的儲(chǔ)備干部，滿足現(xiàn)在及未來(lái)發(fā)展的需要。永祥股份于2021年11月率先試點(diǎn)開(kāi)展人事行政系統(tǒng)儲(chǔ)備干部選拔工作，以便探索出一條具有永祥特色的后備干部梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制。
項(xiàng)目得到公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李斌親自擔(dān)任組長(zhǎng)，通威股份人力資源總監(jiān)、永祥股份副總經(jīng)理易繼成任執(zhí)行組長(zhǎng)。來(lái)自四川樂(lè)山、云南保山、內(nèi)蒙古包頭三基地21人報(bào)名參與選拔競(jìng)聘。
本次選拔環(huán)節(jié)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，報(bào)名以自薦為主，推薦為輔。選拔分為筆試測(cè)評(píng)、180度訪談評(píng)估、面試評(píng)估三個(gè)環(huán)節(jié)，各占一定的權(quán)重比例，最后計(jì)算累積成績(jī)，擇優(yōu)評(píng)選出若干名儲(chǔ)備經(jīng)理。
選拔第一關(guān)是筆試，主要考察候選人在文字理解、邏輯思考、數(shù)學(xué)計(jì)算、綜合分析等方面的基本素質(zhì)。從試題選擇到試卷、答題卡、答題紙打印等各環(huán)節(jié)均嚴(yán)格保密；選拔第二關(guān)是訪談評(píng)估，通過(guò)180度訪談，全面了解候選人上級(jí)和同事的評(píng)價(jià)；第三關(guān)為面試評(píng)估，12月19日上午，所有候選人依次從業(yè)績(jī)以及對(duì)工作的思考兩方面做匯報(bào)展示，李斌董事長(zhǎng)、易繼成總、張慧總，王玲部長(zhǎng)任評(píng)委。
選手匯報(bào)
易總就儲(chǔ)備干部項(xiàng)目目的、意義，以及過(guò)程中各位候選人的表現(xiàn)、對(duì)人行系統(tǒng)的干部學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和履職要求給出了具體的意見(jiàn)和建議。易總指出，這次的選拔機(jī)制很好，再進(jìn)一步優(yōu)化之后，要在各個(gè)體系推廣復(fù)制，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。
李董講話
李董表示，采用這樣的選拔形式非常好，拓寬了各層級(jí)員工的職業(yè)發(fā)展通道，以后在生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)也要開(kāi)展類似的選拔活動(dòng)。作為人行系統(tǒng)的儲(chǔ)備人才，首先要有清晰的思路，要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、要有責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、要有極強(qiáng)的執(zhí)行力。人行系統(tǒng)后備人才是公司形象的代言人，是執(zhí)行公司管理制度和政策執(zhí)行者，是公司管理思想落地的關(guān)鍵因素，因此要采取合適的選拔方式甄選人才。人行部要建立起后備人才培養(yǎng)體系，采取多種方式不斷提升后備人才能力，為公司的快速發(fā)展作好人才儲(chǔ)備。
李董強(qiáng)調(diào)，規(guī)范化、流程化的人才梯隊(duì)建設(shè)，是永祥快速發(fā)展的重要保障。隨著公司的發(fā)展，個(gè)人職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，當(dāng)然，公司的要求也會(huì)越來(lái)越高。作為干部，要有擔(dān)當(dāng)，要把領(lǐng)導(dǎo)的想法領(lǐng)會(huì)到位、執(zhí)行到位，成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂。為了達(dá)成這樣的成長(zhǎng)目標(biāo)、為了讓儲(chǔ)備人才更好的成長(zhǎng)，我們要建立機(jī)制、給機(jī)會(huì)，讓儲(chǔ)備干部在實(shí)戰(zhàn)中快速成長(zhǎng)，為永祥培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才，助力公司快速發(fā)展。