2021-04-23
作者：通威
4月21日，內(nèi)蒙古通威召開管理干部學(xué)習(xí)會，永祥股份副總經(jīng)理、內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華作“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”宣貫動員，內(nèi)蒙古通威各部門、工段200余人參加宣貫儀式。
袁總表示，劉主席曾精辟論述，管理者只有帶頭履職盡責(zé)、帶頭擔(dān)當作為，以上率下形成“頭雁效應(yīng)”，以擔(dān)當帶動擔(dān)當，以作為促進作為，以科學(xué)有效的考核評價機制作為激勵擔(dān)當?shù)摹爸笓]棒”，就能最大限度去調(diào)動整個團隊的積極性、主動性、創(chuàng)造性。如果每個人立足崗位職責(zé)，都把解決問題作為擔(dān)當所在，那么我們的團隊,就一定會迸發(fā)出最大的內(nèi)生動力!
段雍董事長高度重視企業(yè)文化落地，文化賦能，文化深耕，強調(diào)要弘揚“軍隊、學(xué)校、家庭”作風(fēng)，鍛造“嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新、高效、陽光”的永祥鐵軍。
學(xué)習(xí)會現(xiàn)場
2021年，內(nèi)蒙古通威要落實劉主席“領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，增加團隊和組織的認同感，讓團隊中的每個人都愿意自發(fā)努力去工作”的重要指示，圍繞通威集團2021年度“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”文化主題，將更加注重活動落地、標桿引領(lǐng)、案例傳播，帶動通威文化、永祥經(jīng)營哲學(xué)持續(xù)發(fā)展。袁總強調(diào)，落實“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”，要強化理念傳播。要在秉持通威集團“誠信正一”的理念，在永祥股份“科技創(chuàng)新、文化引領(lǐng)、雙輪驅(qū)動、高效經(jīng)營”的方針指引下，繼續(xù)深化“夯實基礎(chǔ)、發(fā)力提升，做實一流2.0版方針”，著力實施一期項目：穩(wěn)中求進，二期項目：風(fēng)清氣正，打造精品工程，“經(jīng)營+基建”并駕齊驅(qū)。
落實“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”，要管理者充分發(fā)揮“頭雁”作用。內(nèi)蒙古通威還原降耗、硅芯降本、公輔穩(wěn)定運行等一系列攻關(guān)的突破進取，充分證明表率會強化執(zhí)行力，增強競爭力；也展現(xiàn)出擔(dān)當和作為是把表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法轉(zhuǎn)化為“最強領(lǐng)導(dǎo)力”的措施；落實“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”，要管理者表率擔(dān)當、作為、正氣。表率擔(dān)當，以擔(dān)當促進擔(dān)當；要表率作為，以作為促進作為；要表率正氣，增強團隊凝聚力和正能量，把解決問題作為擔(dān)當所在，團隊一定會迸發(fā)出最大的內(nèi)生動力；落實“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”,要匹配激勵機制，目標導(dǎo)向。管理者首先將自身打造為標桿，率先垂范，最大限度調(diào)動廣大員工的積極性、能動性、創(chuàng)造性，營造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，激勵大家共同奮進。通威集團、永祥股份、內(nèi)蒙古通威有科學(xué)、完善的激勵機制，為管理者、員工成長進步奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造脫穎而出的機會，要培養(yǎng)一支滿足公司發(fā)展、具有德、能、勤、績的優(yōu)秀管理團隊，提升團隊凝聚力和競爭力。
在通威優(yōu)秀文化的引領(lǐng)下，內(nèi)蒙古通威人要風(fēng)清氣正，擔(dān)當作為，做好一期穩(wěn)中求進，二期打造精品工程，奮力奔跑，拿下山頭。