2021-03-05
作者：通威
3月3日，內(nèi)蒙古通威召開(kāi)管理干部學(xué)習(xí)會(huì)，永祥股份副總經(jīng)理兼內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華出席會(huì)議，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)，助理工程師及以上人員參加學(xué)習(xí)會(huì)。
學(xué)習(xí)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議邀請(qǐng)永祥股份管理提升顧問(wèn)袁東林老師對(duì)精品工程三查兩管中的PSSR檢查進(jìn)行分享，就永祥精品工程特色的全過(guò)程PSSR動(dòng)態(tài)核查系統(tǒng)講解，對(duì)職責(zé)明確、清單制定、措施優(yōu)化等全方位的內(nèi)控管理進(jìn)行剖析。提出要在傳統(tǒng)的PSSR檢查流程基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展，牢固樹(shù)立屬地主體責(zé)任意識(shí)，建立組織，專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，全員參與，通過(guò)屬地和專(zhuān)業(yè)檢查清單進(jìn)行全過(guò)程PSSR檢查，實(shí)現(xiàn)土建施工、設(shè)備選型、采購(gòu)、到場(chǎng)驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、開(kāi)車(chē)的整個(gè)過(guò)程管控。
袁總強(qiáng)調(diào)，工程建設(shè)項(xiàng)目要貫徹落實(shí)通威集團(tuán)董事局劉漢元主席“風(fēng)清氣正，打造精品工程”的指示。建設(shè)、調(diào)試、生產(chǎn)都是打造精品工程的重要環(huán)節(jié)，精品工程是設(shè)備裝置安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行的保障；要思考如何將精品工程落到實(shí)處，以建設(shè)精品工程為目標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)為抓手，打造高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的PSSR團(tuán)隊(duì)，用好“一圖一表”，堅(jiān)持高要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的理念，按照工程清單嚴(yán)格執(zhí)行，并建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)干勁，保證裝置安全長(zhǎng)周期高效運(yùn)行，同時(shí)，要認(rèn)清學(xué)習(xí)提升的重要性，通過(guò)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想、融會(huì)貫通，做好本職工作，履職盡責(zé)，迎難而上，堅(jiān)定干事創(chuàng)業(yè)的決心，提升兢兢業(yè)業(yè)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的精氣神，將內(nèi)蒙古通威二期項(xiàng)目建設(shè)成引以為自豪的現(xiàn)代化工廠。