2017-11-09
作者：通威
10月份，永祥水泥回轉窯臺時投料量創(chuàng)單月歷史最好水平，單月生產熟料大幅提高，突破八萬噸，創(chuàng)歷史單月最好水平。
四季度開始，永祥水泥緊緊圍繞永祥股份“穩(wěn)安全 促環(huán)保 奮戰(zhàn)四季度 挑戰(zhàn)新目標”的工作思路，全面優(yōu)化管理，著力提升效率，向運行質量要效益。著力鞏固提升回轉窯臺產攻關成果，著力加強煤粉制備質量、生料配料、中控操作等環(huán)節(jié)的工藝管理，為回轉窯的穩(wěn)定運行創(chuàng)造了條件。10月份，回轉窯臺時投料量穩(wěn)定170噸/小時，創(chuàng)單月歷史最好水平。
永祥水泥鮮花映襯下的裝置
此外，永祥水泥全面開展設備三級巡檢管理，嚴格執(zhí)行《設備三級巡檢管理制度》，每周召開四季度沖刺總結分析會，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)了全體員工維護保養(yǎng)設備的積極性，提高了設備運行可靠性，10月回轉窯設備非停為0，為熟料生產創(chuàng)新高奠定了基礎。由于臺時產量和設備可靠性的提高，熟料煤、電消耗大幅降低，熟料單月產量同比提升28%。
永祥水泥加大對中層及主要管理崗位人員實行效能過程考核管理，建立了中層和主要管理人員效能考核管理體系，實行每日考核總結分析與措施制定實施，用數據和指標檢驗工作成效，同時繼續(xù)加大對臺時產量和煤電消耗的績效考核力度，嚴格績效考核，嚴肅執(zhí)紀問責，進一步提高中層管理人員工作業(yè)績，力促各項工作上臺階；全力以赴推進六型班組建設，認真開展“學習型、技能型”班組活動，貫徹落實六型班組建設精神，堅持每天按標準召開交接班早會，制定了檢查、獎罰、問責制度，強力推進班組自主管理，推動基礎管理水平的提升，保證了主要經濟技術指標的升級。
創(chuàng)優(yōu)爭先，秉持“永祥水泥只做精品”的理念，永祥水泥全體員工將齊心協(xié)力，擼起袖子加油干，奮戰(zhàn)四季度，為2017年畫上完美的句號。