2026-03-09
隨著電力市場化改革深入和分時電價機制逐步完善，越來越多的用電企業(yè)基于降低用能成本、提升供電可靠性、參與輔助服務(wù)等目的，自主投資建設(shè)了用戶側(cè)儲能。然而，隨著新能源裝機規(guī)模不斷擴大，電力市場化改革持續(xù)推進，企業(yè)仍面臨一系列深層次、系統(tǒng)性的矛盾與挑戰(zhàn)，這些矛盾相互交織、彼此強化，嚴(yán)重制約了儲能資源的有效利用與行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，影響了新型電力系統(tǒng)建設(shè)的整體進程。今年全國兩會，全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團董事局主席劉漢元針對保障企業(yè)對配套儲能自主調(diào)控權(quán)提出了相關(guān)建議。
劉漢元代表認(rèn)為，當(dāng)前，消納問題導(dǎo)致新能源發(fā)電能力無法有效轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟收益。盡管新能源裝機占比持續(xù)攀升，但在部分地區(qū)，尤其是資源富集但本地負(fù)荷有限、外送通道不足的西北、華北等區(qū)域，因電網(wǎng)調(diào)節(jié)能力受限、跨省區(qū)輸電能力不足等原因，“棄風(fēng)棄光”問題依然在一定時段和范圍內(nèi)存在。限電直接導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)的可利用小時數(shù)下降，發(fā)電量無法全額上網(wǎng)，前期巨大的固定資產(chǎn)投入難以通過售電有效回收。在午間光伏出力高峰時段尤為突出，不僅造成清潔能源的浪費，更直接侵蝕企業(yè)的電費收入，影響項目的經(jīng)濟性與投資信心。
市場矛盾導(dǎo)致電價劇烈波動，收益穩(wěn)定性嚴(yán)重不足。隨著電力市場化改革向縱深推進，新能源正全面參與市場化交易。2025年，全國累計完成電力市場交易電量6.64億千瓦時，同比增長7.4%，占全社會用電量的64%，同比提高1.3個百分點。在市場環(huán)境下，新能源出力的波動性與間歇性直接映射為電價的劇烈波動。在光伏裝機滲透率較高的省份，大發(fā)時段的電價屢創(chuàng)新低。2025年，山西、廣西等省份在午間11時至16時光伏出力高峰時段，現(xiàn)貨市場均價普遍低于0.1元/千瓦時；黑龍江大量白天時間為0電價，12月甚至連續(xù)13天出現(xiàn)24小時持續(xù)0電價；山東更是經(jīng)常出現(xiàn)午間負(fù)電價的極端情形。與之形成鮮明對比，在晚高峰等光伏出力不足而系統(tǒng)用電需求旺盛時段，市場電價則維持在較高水平。這種“高峰無光、有光無價”的價格結(jié)構(gòu)，使得光伏發(fā)電項目的收益曲線與出力曲線嚴(yán)重錯配。
劉漢元代表表示，為應(yīng)對這些問題，部分發(fā)電企業(yè)和用電企業(yè)配置了儲能系統(tǒng)，承擔(dān)了全部投資成本。但在實際運行中，投資主體卻未能普遍獲得與之匹配的自主調(diào)控權(quán)。當(dāng)前，許多地區(qū)的電網(wǎng)將新能源項目配儲參照獨立儲能或電網(wǎng)側(cè)儲能進行統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)先用于調(diào)頻、斷面阻塞管理等系統(tǒng)級公共需求。儲能充放電的指令權(quán)高度集中于電網(wǎng)，發(fā)電企業(yè)無法根據(jù)實時電價信號、自身棄電情況或出力預(yù)測，自主決策儲能的最佳運行策略以實現(xiàn)個體最優(yōu)經(jīng)濟性。這就導(dǎo)致了“建而不用”（為滿足政策要求而建設(shè)，但實際調(diào)用率低）或“為他所用”（儲能資源被系統(tǒng)調(diào)用，但其價值未充分反饋至投資主體）的尷尬局面。部分省份甚至要求新能源發(fā)電項目與配套儲能分別接入兩套不同的調(diào)度系統(tǒng)，按兩套獨立主體進行管理和考核，進一步割裂了電源與儲能的有機聯(lián)系。
同樣，用電企業(yè)自建的儲能設(shè)施也常面臨調(diào)度權(quán)屬不清的問題。在部分地區(qū)或特定情況下，用戶側(cè)儲能也可能被要求或被動接受電網(wǎng)的集中調(diào)度指令，以實現(xiàn)局部電網(wǎng)的負(fù)荷平衡或緊急支持，但因此產(chǎn)生的損失和設(shè)備損耗往往缺乏合理補償機制。用電企業(yè)難以基于自身的用電曲線、電價合約和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對儲能進行最優(yōu)化調(diào)度，節(jié)約用電成本的初衷被大打折扣。這種普遍存在的調(diào)度權(quán)與所有權(quán)、成本承擔(dān)與收益獲取相分離的機制，使得儲能在很大程度上未能充分服務(wù)投資主體的核心訴求，導(dǎo)致投資的經(jīng)濟邏輯斷裂。
劉漢元代表指出，上述矛盾并非孤立存在，而是相互關(guān)聯(lián)、相互強化。消納壓力導(dǎo)致電量損失，市場化帶來價格風(fēng)險，而本應(yīng)用于對沖這些風(fēng)險的儲能，又因調(diào)度機制問題無法有效發(fā)揮作用，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)陷入“出力受限、收入減少、應(yīng)對工具失靈”的困境。不僅嚴(yán)重削弱了發(fā)電企業(yè)的盈利能力與抗風(fēng)險能力，也打擊了用電企業(yè)配儲的積極性，影響了社會資本持續(xù)投資的信心。長此以往，必將影響新型電力系統(tǒng)的構(gòu)建，延緩我國能源轉(zhuǎn)型步伐。對此，劉漢元代表建議：
一是建議國家相關(guān)部委會同電網(wǎng)企業(yè)，盡快明確儲能的分類標(biāo)準(zhǔn)與調(diào)度權(quán)責(zé)劃分，切實保障儲能投資主體的合法權(quán)益。核心是確立“誰投資、誰受益、誰主導(dǎo)”的基本原則，在保障電網(wǎng)公共安全的前提下，尊重和保障投資主體對自建儲能的自主調(diào)控權(quán)。對于發(fā)電企業(yè)配建儲能，應(yīng)允許其作為新能源場站的內(nèi)在組成部分，實施一體化調(diào)度、聯(lián)合出清與結(jié)算，支持其根據(jù)市場信號和運行狀態(tài)自主優(yōu)化充放電策略。對于用電企業(yè)配儲，應(yīng)明確其作為用戶自有設(shè)備的主體地位，支持其基于價格信號和自身用電需求進行自主調(diào)度。
二是建議鼓勵智慧調(diào)控技術(shù)與數(shù)字化平臺的研發(fā)應(yīng)用。推動面向多主體、多類型儲能的協(xié)同調(diào)控技術(shù)、能量管理系統(tǒng)及聚合平臺的發(fā)展，促進儲能與電源、電網(wǎng)、負(fù)荷的高效互動與協(xié)同優(yōu)化。通過技術(shù)手段賦能投資主體實現(xiàn)儲能的精細(xì)化、智能化自主管理，同時為電網(wǎng)安全運行提供可視、可控、可調(diào)的柔性資源，切實發(fā)揮儲能在提升系統(tǒng)靈活性、促進新能源消納、保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定方面的關(guān)鍵支撐作用，為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)奠定堅實基礎(chǔ)。