2022-02-10
2月8日，永祥光伏科技2021年度核心管理干部述職會暨責任目標狀簽訂儀式成功召開。永祥股份董事長兼總經(jīng)理李斌、永祥股份副總經(jīng)理易繼成、永祥股份副總經(jīng)理兼永祥光伏科技總經(jīng)理袁中華、永祥股份戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)丁曉科等永祥股份領導出席。永祥光伏科技區(qū)域主管及以上人員參加。
會議現(xiàn)場
2021年，永祥光伏科技始以《打造優(yōu)秀團隊導則文件》為行動綱領，緊緊圍繞“注基因、建標準、定機制、強執(zhí)行”的經(jīng)營管理思路，以“投入不浪費、選型不失誤、產(chǎn)出不縮水、準備不滯后”來指導整個精品工程建設，奮力完成2GW工程建設任務，并實現(xiàn)良好開局，全體員工都鉚足干勁為加快實現(xiàn)公司既定目標全力以赴。會上，公司各部門負責人及主任工程師對2021年工作概況、管理措施、亮點不足及2022工作計劃等方面進行匯報。為了更好地完成集團董事會下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，進一步明確責任，嚴肅制度，袁中華總經(jīng)理、張軍副總經(jīng)理和徐根良總經(jīng)理助理分別與其分管部門領導簽訂目標責任書。
袁總講話
袁總指出，2021年，是永祥光伏科技上下同心、攻堅克難、頑強拼搏、爬坡過坎的開局之年，也是光伏科技人值得回味的一年，公司在通威集團董事局劉漢元主席的堅強領導下，在永祥股份的支持下，落實“注基因、建標準、定機制、強執(zhí)行”思路，碩果累累、可圈可點。2022年，我們要繼續(xù)遵循，以“領軍行動”為重要抓手，分別從統(tǒng)一思想、賦能提升、標準清單、賽馬機制四個方面來提升團隊的戰(zhàn)斗力。聚焦提升勞動效率、圓滿完成產(chǎn)量指標、全力抓好降本增效和信息化四項具體工作，堅持光伏科技的定位以安全綠色作為標簽，求實創(chuàng)新作為特質(zhì)，智慧高效作為目標。通威集團、永祥股份這塊優(yōu)秀的土壤給了我們這樣一個發(fā)展的機會，相信大家在今后能夠以勤補拙，以學添智，履職盡責，強化執(zhí)行力，方能將機會轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實。
易總講話
易總表示，企業(yè)要長期高效發(fā)展，要不斷建立健全各種激勵機制來保障員工收入，留存優(yōu)秀人才，堅持以生產(chǎn)為中心，人力資源和生產(chǎn)要共同發(fā)力從軟件和硬件上“雙管齊下”提升員工勞動效率，通過建立公開公平公正的考評機制來提升團隊戰(zhàn)斗力，從而進一步提升公司在行業(yè)的競爭力，相信光伏科技未來可期。
李董作工作指示
李董在講話中表示，此次會議既是一次集思廣益、謀劃思路、推進發(fā)展的動員會，也是一次總結(jié)成績、部署任務的工作會，并向所有光伏科技人及支持永祥發(fā)展的員工家屬致以節(jié)日問候和衷心的祝福。李董指出，2022年，永祥光伏科技在拉棒行業(yè)內(nèi)還有巨大進步的空間，管理干部要從在生產(chǎn)、機制、人效、降本、標準化這幾個維度發(fā)散思考，打造具有永祥特色的管理模式，讓永祥始終保持行業(yè)第一的競爭力。實力代表尊嚴，新的一年我們將面臨更多挑戰(zhàn)和壓力，要不斷提高勞動效率、技術(shù)和產(chǎn)能領跑行業(yè)，增強光伏科技在行業(yè)的話語權(quán)。堅持“學習思考創(chuàng)新，標準執(zhí)行考核”的工作思路，梳理簡單清晰的工作流程，建立相對客觀、公平的獎勵機制，充分利用標準化、阿米巴、清單等工具，摸索一套契合公司實際情況的永祥特色管理模式，從而提升員工工作積極性、創(chuàng)新性和高效性，引導員工快速融入團隊，以統(tǒng)一的思想來確保行為的一致性、管理的一致性。
李董號召，新的藍圖鼓舞人心，新的征程任重道遠。所有優(yōu)秀成績都是腳踏實地，一步一個腳印獲得的，2022年，我們必須振奮精神、砥礪前行，要相信通威、相信永祥，相信各級管理人員和自身技術(shù)水平，努力闖出一片新天地，心無旁騖地把光伏科技做到拉棒行業(yè)第一！
合影留念