2021-10-11
作者：通威
10月9日，永祥股份管理提升小組組織召開第一輪督察審核總結會議。永祥股份董事長兼總經理李斌、安全環(huán)?？偙O(jiān)楊武明、總經理助理兼人事行政部長張慧出席，管理提升小組全體成員參加會議。會議由管理提升小組組長郎學延主持。
會議現(xiàn)場
會上，郎組長就本輪督察審核進行總結。按照李董在7月26日管理提升座談會上的工作指示，管理提升小組迅速行動，在管理提升顧問袁東林的指導下，于7月28日啟動了第一輪督察審核，至9月23日結束。第一輪督察審核歷時近兩個月時間，完成了對永祥板塊下屬8家子公司的第一輪督察，共訪談各級領導及管理人員225人、對163名管理干部及管理人員的履職情況進行了審核，現(xiàn)場觀察225人、審核各類檔案資料1152份，發(fā)現(xiàn)偏差483項，提出改進建議61項，審核發(fā)現(xiàn)的偏差形成清單并反饋給各公司。截至10月9日，各子公司反饋整改完成481項，整改完成率86.5%。
與會人員針對督察審核中發(fā)現(xiàn)的好的經驗和做法，以及存在的問題和隱患等方面進行了深入的討論，明確了將從建立督察審核標準、培訓和幫扶提升等方面，深化督察審核，提高督察審核的專業(yè)性。
楊總指出，管理提升小組按照李董“務實，抓落實”的指示，從不同的視角發(fā)現(xiàn)各子公司存在的問題，并提出整改意見。第一輪督察審核得到了各家公司的接受與認可，達到了督察的目的。未來要進一步發(fā)揮“督察、培訓、幫扶”的三大職能，制定工作計劃，開展專業(yè)督察、專項督察、綜合督察，在督察過程中不斷學習總結，并給各子公司提供培訓和幫扶服務，確保公司各項制度的切實落地。
李董強調，自2015年成立以來，管理提升小組以安全管理、各項管理工具運用、管理人員履職、內外培訓為主線，推動永祥股份安全管理水平走在行業(yè)前列。督察審核要成為一項常態(tài)化工作，建立考核機制，對督察審核發(fā)現(xiàn)問題隱患及整改情況進行跟蹤考核。督察各級人員要正確履職，消除制度與執(zhí)行的“兩張皮”現(xiàn)象，根除形式化，守住安全底線，促進永祥安全管理水平持續(xù)提升。