2021-04-25
作者：通威
4月22日，永祥股份成功開展4月工段阿米巴經(jīng)營評比活動，永祥股份信息中心總監(jiān)助理吳志軍出席，各公司經(jīng)管部長、巴長、工段管理人員、經(jīng)管專員40人參會。
會議現(xiàn)場
會上，各公司進(jìn)行了各具亮點的阿米巴經(jīng)營工作匯報，內(nèi)蒙古通威、永祥新能源、永祥多晶硅精餾工段，永祥樹脂氯產(chǎn)品車間，永祥新材料水泥磨工段，分別進(jìn)行阿米巴經(jīng)營工作匯報。各公司緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)層層分解至工段、班組、崗位，并制定成可量化執(zhí)行的工段措施、班組措施、專業(yè)措施和崗位措施，結(jié)合阿米巴績效的層層考核，在工段、班組、個人拉開差距，獎勤罰懶。通過核算表、數(shù)據(jù)趨勢分析、小數(shù)據(jù)異常抓取、層級經(jīng)營分析會、合理化建議等工具應(yīng)用，真正地落地人人頭上有指標(biāo)，人人工作獎懲，形成永祥真正的生產(chǎn)執(zhí)行體系，并逐步將班組建設(shè)、安全管理、阿米巴經(jīng)營融合。
吳總指出，每一次PK分享，都是大家對阿米巴經(jīng)營體系運用實踐的提煉，智慧的分享，我們應(yīng)過取長補(bǔ)短，結(jié)合自身實際落地執(zhí)行并有效提升。吳總強(qiáng)調(diào)，工段長將指標(biāo)分解到班組以及車間三大員，通過目標(biāo)分解把大家充分調(diào)動起來。對于月初目標(biāo)要提前計劃，把工作做細(xì)，做扎實。為了目標(biāo)的實現(xiàn)與提升，各層級關(guān)鍵人員明確職責(zé)，充分利用阿米巴經(jīng)營系體中的工具，將把阿米巴經(jīng)營體系進(jìn)一步深入到班組、崗位，引導(dǎo)和調(diào)動員工，讓員工有目標(biāo)、有數(shù)據(jù)、有工具，有激勵的全面參與經(jīng)營，自主經(jīng)營，成為別人看得到拿不走的永祥特色阿米巴經(jīng)營體系。