2020-12-22
作者：通威
12月18日，永祥股份市場部供應鏈管理組召開2020年阿米巴總結會。會議由阿米巴主推人呂茂主持。
會議現場
供應鏈管理組經理助理胡曉濤在會上指出，公司阿米巴經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理，故小巴要牢固樹立“以業(yè)務為基礎，以財務為中心”的經營意識。同時再次強調學習阿米巴經營，必須要從學習阿米巴的哲學思想、學習如何使用阿米巴理念入手，降本金額不在于大，而在于實，關鍵看思維方式的轉變，經營意識的轉變。這樣才能達到確立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度、培養(yǎng)具有經營意識的人才、實現全員參與經營的目的。
與會人員談到：阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業(yè)系統競爭力的體現。同時總結出阿米巴的模式優(yōu)勢：一是提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才；二是小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業(yè)內部徹底貫徹；三是企業(yè)領導人能夠時刻掌握企業(yè)經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業(yè)經營的風險；四是把大企業(yè)化小經營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，具備小企業(yè)的靈活性；五是組織能夠靈活應對市場環(huán)境變化而迅速調整，幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
本次總結會主題明確，內容充實，貼合實際，效果甚好。大家一致表示在2021年，供應鏈管理組將會傳承今年阿米巴管理的優(yōu)勢所在，同時認真思考、積極創(chuàng)新，力爭在新的一年中把阿米巴精神發(fā)揮得更加淋漓盡致、將阿米巴管理的水平推上更高的臺階，為公司的強勁發(fā)展勢頭給予持續(xù)不斷的推動力。