2020-11-20
作者：通威
永祥新材料歷經8.18洪災，在短短一個月時間內，就完成災后清理、恢復生產工作。10月，生產系統(tǒng)滿負荷生產，阿米巴工作在生產恢復同時持續(xù)推進。11月17日，永祥新材料召開11月阿米巴經營分析總結會。永祥新材料副總經理廖萬能，生產技術部、品管部、人行部、財務中心等部門負責人及各核算巴長參加會議。會議由阿米巴專員許學琴主持。
會議現場
會上，就10月公司阿米巴經營數據和預定之間的差異進行了總體分析，通報了10月阿米巴核算完成率考核情況，與各核算巴考核排名，并對11月預定進行了分解講解。隨后由商混巴、采購巴及水泥銷售3個核算巴代表對10月預定和實際差異做簡要分析，并分享如何進行目標達成，實現費用最小化、收益最大化的經驗，介紹了11月預定的依據和措施。商混銷售10月以超過4萬方的銷量達到全年最佳業(yè)績，用最佳的狀態(tài)強勢回歸商砼市場。經管部長余桃指出，目前水泥、商砼的產銷量、利潤情況以及距離年度考核目標的距離，不到最后一天，我們都將以飽滿的熱情及嚴謹的態(tài)度去工作，以跳起摸高的目標驅使我們前進。
廖總強調，員工要學會“算賬”，要把盈虧點弄明白搞清楚，只有每個核算巴實現利潤，全公司才能實現效益。水泥行業(yè)，量是基礎，因此我們要全力以赴確保設備、工藝的穩(wěn)定運行，杜絕非停，把目標計劃落實到行動中才能穩(wěn)步實現效益最大化。要有“看著碗里的，想著鍋里”的奪食之心，每項計劃措施的實施要做好性價比對比，不能單單只看一個地方的成本下降，同時也要計算成本增加了多少，是否帶來了更大的收益。水泥行業(yè)的品管就像醫(yī)生，要隨時監(jiān)控好我們的產品質量，給出最佳的“藥方”，采購拿到“藥方”去找最適合的藥材，只有這樣，我們才會不斷進步，公司的阿米巴經營才能真正落到實處。