2020-11-04
作者：通威
為有效全面管理工程項目建設(shè)工作，實現(xiàn)工程項目的全生命周期管理，近日，永祥股份財務(wù)中心特邀普華科技成都公司總經(jīng)理金燦波一行開展工程項目管理系統(tǒng)建設(shè)交流，永祥新能源、永祥硅材料、云南通威土建、設(shè)備、安裝、財務(wù)等業(yè)務(wù)專業(yè)人員現(xiàn)場出席，內(nèi)蒙古通威通過視頻參會。交流會由永祥股份信息經(jīng)理劉永吉主持。
會議現(xiàn)場
會上，普華科技介紹了工程項目業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)架構(gòu)的一般原理、方法論；基于工程項目的決策層、管理層、執(zhí)行層三個維度，結(jié)合普華科技的工程管理系統(tǒng)（單項目）標(biāo)準(zhǔn)版PC端和手機移動APP端，以投資計劃、設(shè)計管理、采購管理、施工管理（安全、質(zhì)量、進度、成本等）、投資后評價為主線，進行了工程項目管理業(yè)務(wù)的場景化講解，并重點就施工管理和業(yè)財一體化方面結(jié)合歷史客戶的解決方案進行了經(jīng)驗分享。
最后，普華科技對參會人員關(guān)于工程項目計劃的多層級管理業(yè)務(wù)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價控制邏輯，工程業(yè)務(wù)軌跡資料的自動目錄化管理，工程材料進出管理，工程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集邏輯、進度報表呈現(xiàn)方式，風(fēng)險事件預(yù)警邏輯、工程資金流與業(yè)務(wù)流的匹配如何實現(xiàn)對合同款項支付的事前動態(tài)控制，實際使用系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)版系統(tǒng)的個性化開發(fā)程度、技術(shù)架構(gòu)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲和安全等咨詢、提問進行了逐一回復(fù)，交流會取得了良好的效果。