2020-08-24
8月20日，永祥股份綜合辦管理提升小組組織召開了8月阿米巴部門工作會，會議由永祥股份綜合辦管理提升小組執(zhí)行組長高俊海主持。
會議現(xiàn)場
會上高俊海經(jīng)理對小組7月阿米巴經(jīng)營結(jié)果進行了分享，對阿米巴核算表、收入及費用情況進行了詳細講解，回顧了半年以來小組阿米巴開展情況，對取得的成績表示肯定，同時就實施過程中遇到的問題及不足之處提出了改進措施，并對下一步小組阿米巴推進的重點工作提出工作計劃。
高經(jīng)理指出，小組7月的阿米巴，有一個認識，三點要求。認識是利用阿米巴找準方向，提升價值。最近內(nèi)蒙小組針對公司的實際需求，采取了一系列的措施，比如對交接班工作的總結(jié)，對開環(huán)工作的總結(jié)，針對總結(jié)存在的問題提出了相應(yīng)的建議，以便公司采取相應(yīng)的措施，幫助公司提升；同時根據(jù)內(nèi)蒙公司的安排，小組進行了“服務(wù)進班組”活動，摸清班組長的實際現(xiàn)狀，同時我們還將制定課程，針對性的對內(nèi)蒙的班組長進行提升。這些工作是我們小組進行工作的一個縮影，也是我們小組價值提升的一部分，我們從原來的輸出隱患，到目前的輸出標準，輸出建議，輸出我們的理念，這就是聚焦我們的價值，將小組的價值最大化。三點要求是指：一是強化阿米巴的意識。意識決定行動，行動產(chǎn)生結(jié)果。阿米巴要全員參與，全員行動、全員運用，在參與、運用過程中領(lǐng)會阿米巴的精髓，將阿米巴的精神轉(zhuǎn)化為我們的潛意識，任何事情想到阿米巴，將阿米巴轉(zhuǎn)為意識的一部分。二是用好阿米巴工具，將阿米巴和日常的工作相融合。利用阿米巴衡量我們的工作，利用阿米巴來指導(dǎo)我們的工作，我們的工作哪些是無效的，哪些是價值較低，哪些是價值最高的，將我們工作的重點聚焦到提升我們的價值上來。三是向優(yōu)秀單位學習，向優(yōu)秀看齊。學習其他部門在推進阿米巴過程中優(yōu)秀經(jīng)驗和優(yōu)秀的做法，最終將他們的措施、思路轉(zhuǎn)化為我們的行動。