2020-06-28
作者：通威
為切實加強指標(biāo)改善工作，聚勢聚焦、揚優(yōu)補短、不斷創(chuàng)新，打造高質(zhì)量通威產(chǎn)品，通威太陽能成都公司試點成立指標(biāo)改善專項工作組并于6月22日召開指標(biāo)改善專項工作組首次會議。
專項工作組結(jié)合電池生產(chǎn)過程中產(chǎn)生問題召開實施性控制及改善會議，會議主要圍繞EL不良數(shù)據(jù)反饋滯后性解決辦法、異常現(xiàn)場排查確認(rèn)難題及未來改善方向展開討論，并對EL不良的指標(biāo)確立、指標(biāo)合理性、指標(biāo)監(jiān)測進(jìn)行深入分析，對后期規(guī)劃及項目改善提出建議，以確保取得更高的改善成果。
會議指出，指標(biāo)改善專項組要將分析情況及時下達(dá)至各工序部門細(xì)化到機(jī)臺異常；各工序進(jìn)行內(nèi)部任務(wù)劃分和責(zé)任宣導(dǎo)，實施責(zé)任到人方針，加強工序間的溝通和協(xié)作，避免重復(fù)性動作帶來的不必要的制程影響。會議強調(diào)，結(jié)合相關(guān)指標(biāo)項目具體情況，指標(biāo)改善專項組需配合各工序提供有效的排查方向，各工序相關(guān)負(fù)責(zé)人和改善專項組人員應(yīng)及時信息反饋，明確異常原因，評估異常影響，總結(jié)異常經(jīng)驗。會議要求，大家必須要拿出100%的干勁創(chuàng)造更大的價值，開啟攀巖模式，不斷挑戰(zhàn)，突破自我，以結(jié)果為導(dǎo)向，從電池片接觸設(shè)備點位著手，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面，運用質(zhì)量因果分析法，找到降低劃傷的方法，達(dá)到降本增效，提升客戶滿意度的目的。
本次會議增強了各工序間的溝通協(xié)作、技術(shù)交流及團(tuán)隊協(xié)作能力，為促進(jìn)設(shè)備指標(biāo)改善進(jìn)程奠定了堅實的基礎(chǔ)。
會議現(xiàn)場