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為充分踐行通威“表率是最好的領導方法”企業(yè)文化精神，實現(xiàn)干部全生命周期管理，同時進一步落實過程管理“有獎有罰、獎罰分明”，通威太陽能科技近日制訂《干部管理制度》《最佳表率干部評選方案》，以機制建設進一步激發(fā)干部內(nèi)生動力，完善干部梯隊建設，提升公司整體管理水平。6月18日，通威太陽能科技開展干部管理相關(guān)制度方案專項宣貫會議。鹽城基地副總經(jīng)理翟緒錦、南通基地總經(jīng)理助理石鶴、金堂基地總經(jīng)理助理朱劍誠、合肥基地總經(jīng)理助理李冬生及各基地管理團隊核心成員共同出席本次會議。

本次宣貫由人力資源部主導，對《干部管理制度》《最佳表率干部評選方案》進行詳細拆解，內(nèi)容聚焦干部管理的各項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性地對干部培養(yǎng)、干部晉升、干部評價及干部激勵各環(huán)節(jié)的制度要求、流程、標準進行了清晰解讀，并有效傳達了制度方案的主旨：打造德、能、勤、績堪為表率的干部隊伍，構(gòu)建覆蓋干部發(fā)展全周期的科學管理機制，切實推動干部能上能下，強化過程管理中“有獎有罰、獎罰分明”的導向，切實發(fā)揮干部標桿的帶頭引領作用。

合肥基地會議現(xiàn)場

鹽城基地會議現(xiàn)場

金堂基地會議現(xiàn)場

南通基地會議現(xiàn)場

制度的生命力在于執(zhí)行。通威太陽能科技將以此次宣貫為契機，持續(xù)強化干部管理體系的規(guī)范性與導向性，著力鍛造一支素質(zhì)過硬、能力突出、擔當有為的管理團隊，為企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才保障和組織動能。