2026-05-20
作者：邢培培
為錨定公司深化一體化運(yùn)營(yíng)協(xié)同、加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵目標(biāo)，5月12日—5月15日，通威太陽(yáng)能科技組織開(kāi)展“勢(shì)啟新章 質(zhì)領(lǐng)未來(lái)”主題四年司慶暨數(shù)字化AI專(zhuān)場(chǎng)研學(xué)活動(dòng)，通威股份總裁助理、通威太陽(yáng)能科技總經(jīng)理蕭圣義攜核心管理團(tuán)隊(duì)，先后走進(jìn)阿里巴巴、宇樹(shù)科技、大華股份、字節(jié)跳動(dòng)四家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，通過(guò)場(chǎng)景式學(xué)習(xí)與深度交流，汲取跨行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)在效能提升、組織變革及AI落地應(yīng)用的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探尋公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐路徑。
阿里巴巴交流現(xiàn)場(chǎng)
5月13日，研學(xué)團(tuán)隊(duì)首站來(lái)到阿里巴巴，走進(jìn)西溪園區(qū)與云谷園區(qū)，在集團(tuán)展廳直觀感受大數(shù)據(jù)、AI、云計(jì)算等技術(shù)沉淀及場(chǎng)景應(yīng)用。在主題分享環(huán)節(jié)，阿里戰(zhàn)略研究專(zhuān)家?guī)?lái)專(zhuān)題分享，以阿里發(fā)展歷程為脈絡(luò)，系統(tǒng)拆解了企業(yè)如何穿越行業(yè)周期、把握戰(zhàn)略機(jī)遇并推動(dòng)組織變革的底層邏輯，通過(guò)“業(yè)務(wù)、組織、文化三位一體”的分析框架，為團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)了大型企業(yè)在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的戰(zhàn)略定力與組織適配能力，其中“阿里擊穿AI戰(zhàn)略路徑”的案例解析，讓成員們對(duì)AI時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略選擇、資源聚焦與落地執(zhí)行有了清晰認(rèn)知。下午的分享圍繞“AI賦能產(chǎn)業(yè)、賦能組織、賦能個(gè)體”的核心邏輯展開(kāi)，團(tuán)隊(duì)聆聽(tīng)了阿里云智能集團(tuán)研究中心技術(shù)戰(zhàn)略專(zhuān)家、阿里云公共云事業(yè)部副總裁、阿里云高級(jí)解決方案架構(gòu)師的分享。聚焦“云與AI”核心技術(shù)，從半導(dǎo)體、基礎(chǔ)軟件、云IaaS/PaaS到智算、AI大模型，分享了豐富的行業(yè)研究與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，為公司數(shù)字化AI技術(shù)布局提供了重要參考。研學(xué)成員結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)，就數(shù)智化轉(zhuǎn)型落地難點(diǎn)、AI技術(shù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的融合路徑等問(wèn)題展開(kāi)深入研討，進(jìn)一步明晰了轉(zhuǎn)型方向。
宇數(shù)科技參觀現(xiàn)場(chǎng)
大華股份參觀現(xiàn)場(chǎng)
5月14日上午，研學(xué)團(tuán)隊(duì)探訪(fǎng)宇樹(shù)科技，觀摩全系列服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品，深入了解研發(fā)流程與核心技術(shù)，隨后圍繞技術(shù)創(chuàng)新與科技成果轉(zhuǎn)化，學(xué)習(xí)企業(yè)核心技術(shù)突破、研發(fā)體系搭建的實(shí)踐方法，就技術(shù)創(chuàng)新模式與應(yīng)用拓展展開(kāi)交流。當(dāng)日下午，研學(xué)團(tuán)隊(duì)奔赴大華股份，參訪(fǎng)企業(yè)展廳與數(shù)智化實(shí)驗(yàn)室，了解智慧園區(qū)、智能制造等場(chǎng)景的數(shù)智化落地案例。大華股份副總裁、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)交付IT總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理中心計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)依次作了主題分享。研學(xué)團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)學(xué)習(xí)大華以數(shù)字化體系為核心支撐，全面驅(qū)動(dòng)訂單管理、工單流轉(zhuǎn)、物料管控、物流全鏈路追蹤的產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同實(shí)踐；深入了解大華從組織機(jī)制保障、產(chǎn)品化與項(xiàng)目制運(yùn)作、數(shù)字化與AI深度融合三大核心策略切入，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施步驟打通業(yè)務(wù)斷點(diǎn)、破除信息孤島，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程線(xiàn)上化、可視化、高效化管理的完整路徑，為公司優(yōu)化產(chǎn)供銷(xiāo)一體化協(xié)同、推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全鏈路數(shù)字化建設(shè)提供了可借鑒、可復(fù)制的實(shí)戰(zhàn)范本。
字節(jié)跳動(dòng)分享現(xiàn)場(chǎng)
5月15日，研學(xué)收官之行走進(jìn)字節(jié)跳動(dòng)，深入了解其發(fā)展歷程、企業(yè)文化與高效組織模式。隨后聚焦高效組織建設(shè)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，飛書(shū)全國(guó)戰(zhàn)略客戶(hù)部總經(jīng)理、飛書(shū)戰(zhàn)略客戶(hù)部解決方案總監(jiān)作專(zhuān)題分享，系統(tǒng)解讀字節(jié)跳動(dòng)在全球化組織協(xié)同治理、跨文化團(tuán)隊(duì)融合建設(shè)、組織效能升級(jí)、飛書(shū)數(shù)字化協(xié)同辦公體系、企業(yè)效率工程落地等方面的成熟理念與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入闡釋數(shù)字化工具、AI應(yīng)用如何重塑企業(yè)工作模式、優(yōu)化跨部門(mén)協(xié)同、提升整體運(yùn)營(yíng)管理效率。研學(xué)成員圍繞敏捷管理體系搭建、數(shù)字化辦公落地、AI融入日常經(jīng)營(yíng)管理等話(huà)題展開(kāi)熱烈研討，為公司后續(xù)組織能力升級(jí)、內(nèi)部數(shù)字化協(xié)同體系完善積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
此次研學(xué)既是對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)、推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要舉措，也是管理團(tuán)隊(duì)拓寬視野、迭代思維的關(guān)鍵契機(jī)，更是公司四年司慶之際以學(xué)啟新、以智賦能、聚力遠(yuǎn)航的重要實(shí)踐。全體研學(xué)成員帶著問(wèn)題學(xué)、結(jié)合業(yè)務(wù)思、對(duì)標(biāo)差距悟，深度萃取標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)理念與實(shí)戰(zhàn)方法，形成了豐富的學(xué)習(xí)認(rèn)知與思想共識(shí)。后續(xù)通威太陽(yáng)能科技將組織全體研學(xué)成員通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)復(fù)盤(pán)，逐一梳理本次研學(xué)帶來(lái)的認(rèn)知迭代與思維改變，結(jié)合自身崗位梳理制定可落地、可執(zhí)行的個(gè)人行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃，把標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為崗位履職、業(yè)務(wù)推進(jìn)中的具體舉措。公司將以季度干部管理主題活動(dòng)為載體，設(shè)置研學(xué)實(shí)踐分享環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)管理干部依次交流行動(dòng)落地成效與學(xué)習(xí)心得體會(huì)，以個(gè)人蛻變帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)提升、以單點(diǎn)突破驅(qū)動(dòng)整體進(jìn)階。
蕭總攜手核心管理團(tuán)隊(duì)齊切蛋糕，共同慶賀公司成立四年
站在四周年司慶新起點(diǎn)，通威太陽(yáng)能科技將以本次標(biāo)桿研學(xué)為契機(jī)，持續(xù)把前沿理念、先進(jìn)方法內(nèi)化于心、外化于行，以常態(tài)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、機(jī)制化成果轉(zhuǎn)化，賦能一體化運(yùn)營(yíng)協(xié)同優(yōu)化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)縱深推進(jìn)，凝聚全員奮進(jìn)合力，以實(shí)干篤行踐行“勢(shì)啟新章 質(zhì)領(lǐng)未來(lái)”發(fā)展愿景，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)邁上新臺(tái)階。
活動(dòng)合影