2026-03-26
作者：葛應(yīng)梅
3月19日，通威太陽能科技成功舉辦第三十八期文化沙龍大講堂——《項目團隊協(xié)同與溝通》專項培訓(xùn)。本次培訓(xùn)聚焦一體化協(xié)同需求下持續(xù)精進內(nèi)功，夯實關(guān)鍵能力建設(shè)，通過系統(tǒng)化方法論與場景化實戰(zhàn)，旨在鍛造一支既懂業(yè)務(wù)邏輯、又具備項目化統(tǒng)籌能力的核心人才隊伍，進一步提升組織運營效率。來自各基地及平臺部門共計170余位業(yè)務(wù)骨干積極參訓(xùn)。
合肥基地培訓(xùn)現(xiàn)場
鹽城基地培訓(xùn)現(xiàn)場
金堂基地培訓(xùn)現(xiàn)場
南通基地培訓(xùn)現(xiàn)場
當前，一體化協(xié)同已成為組織發(fā)展提質(zhì)提效、共贏共生的重要課題：如何在不同職能、不同區(qū)域之間建立高效的協(xié)同機制，直接影響整體運營效能與市場響應(yīng)速度。本次培訓(xùn)正是這一經(jīng)營脈絡(luò)在人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)的延伸——不僅關(guān)注方法論的工具屬性，更強調(diào)在“有責(zé)無權(quán)”的現(xiàn)實約束下，如何通過專業(yè)能力推動跨部門共識達成與資源調(diào)度。
圍繞這一目標，課程以“光伏組件交付項目”為核心案例貫穿全天教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)員深入項目全流程協(xié)同場景。在“干系人分析矩陣”實操環(huán)節(jié)，學(xué)員結(jié)合實際項目，梳理關(guān)鍵利益相關(guān)方，制定差異化協(xié)同策略；在隨后的“RACI責(zé)任分工矩陣”練習(xí)中，各小組針對真實項目任務(wù)，逐一明確職責(zé)邊界。這一過程不僅是對工具的學(xué)習(xí)，更是對一體化協(xié)同內(nèi)涵的具象化理解——當職責(zé)清晰、邊界明確，協(xié)同便從“人治”走向“機制”，從“刷臉”走向“專業(yè)”。
面對跨部門協(xié)同中“有責(zé)無權(quán)”的典型挑戰(zhàn)，課程重點設(shè)置了溝通技巧與沖突解決模塊，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何運用非職權(quán)影響力獲取支持。通過“電梯溝通”技巧的講解與演練，引導(dǎo)學(xué)員掌握從對方視角出發(fā)、將自身目標轉(zhuǎn)化為共同價值的溝通方法。
在角色演練環(huán)節(jié)，學(xué)員分別扮演不同角色，模擬“應(yīng)對項目延期”“協(xié)調(diào)資源”等真實沖突場景。通過多輪沉浸式演練與深度互評復(fù)盤，學(xué)員在真實模擬的實踐場景中深刻體會到：真正的說服力，從來不是來自職位賦予的權(quán)力，而是來自精準理解他人訴求、系統(tǒng)構(gòu)建共贏方案的硬核專業(yè)能力。這種專業(yè)能力的反復(fù)打磨，正是“再練內(nèi)功，策馬揚鞭”年度文化建設(shè)主題的生動踐行——當每一位項目參與者都能在清晰的權(quán)責(zé)邊界之外，主動有效推動協(xié)作，一體化協(xié)同便有了最堅實的內(nèi)生根基。
學(xué)員表彰
參訓(xùn)學(xué)員紛紛反饋，課程內(nèi)容務(wù)實落地、配套工具可操作性極強?！绊椖繀f(xié)同不是一句口號，而是每一次跨部門溝通、每一個項目推進中具體的能力呈現(xiàn)。今天的課程讓我們從工具方法到思維認知都完成了系統(tǒng)性沉淀，后續(xù)將更專業(yè)地推進資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與責(zé)任落地執(zhí)行?！币晃粊碜云脚_部門的學(xué)員在課后分享道。
合影留念
未來，通威太陽能科技將繼續(xù)依托“賦能2026”主題月規(guī)劃，深度錨定業(yè)務(wù)痛點，精準融合人才培養(yǎng)，以專業(yè)化能力建設(shè)支撐一體化協(xié)同深化，以內(nèi)功扎實沉淀從容應(yīng)對外部復(fù)雜環(huán)境變化，持續(xù)為組織效能提升注入動能。