2026-03-26
作者：呂亞群
3月25日，永祥光伏科技&硅材料組織開(kāi)展3月管理者大講堂活動(dòng)，永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技&硅材料總經(jīng)理袁中華，永祥光伏科技&硅材料總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)、職能序列骨干、標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)接員等參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
此次培訓(xùn)特邀華營(yíng)講師郭建新圍繞流程管理體系建設(shè)與實(shí)踐進(jìn)行專題講授。課程系統(tǒng)講解了流程的定義、流程構(gòu)成的12個(gè)關(guān)鍵要素、流程分層分級(jí)管理的方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例剖析了如何打造流程管理體系、落實(shí)流程責(zé)任制、構(gòu)建流程管理組織與能力。郭老師強(qiáng)調(diào)，流程要依據(jù)流程治理企業(yè)，核心在于支撐、服務(wù)于業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從職能驅(qū)動(dòng)向流程驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。隨后，與會(huì)人員以小組形式結(jié)合案例展開(kāi)深入討論，并分享交流了學(xué)習(xí)成果。
合影留念
袁總指出，本次培訓(xùn)所講的流程并非行政類審批流程，而是業(yè)務(wù)流程。每個(gè)崗位、每個(gè)人都是業(yè)務(wù)的經(jīng)辦者，需要通過(guò)流程管理找到“為什么要用流程的方式來(lái)做”的答案。華為公司從90年代初持續(xù)推動(dòng)流程化管理，歷經(jīng)十余年才基本成型，其核心在于讓二十幾萬(wàn)員工像一百人公司一樣高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免大企業(yè)病。組織架構(gòu)、流程與IT是關(guān)鍵的抓手，流程管理的核心目標(biāo)是“把事情一次性做成功”，通過(guò)反復(fù)設(shè)計(jì)、打磨每一個(gè)環(huán)節(jié)，助力實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)地執(zhí)行。
袁總表示，在行業(yè)紅利消退、進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)的背景下，公司亟須找到提升組織效率的有效路徑，去年已啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室相關(guān)工作，此次引入華為經(jīng)驗(yàn)，正是為了在探索中破解困惑、明確方向。袁總強(qiáng)調(diào)，要以“降功耗熱場(chǎng)推廣”流程為實(shí)戰(zhàn)案例，把流程做下去、做好，在實(shí)踐中加深理解，避免停留在“看的階段”。標(biāo)準(zhǔn)的靈魂是升級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)化的靈魂是執(zhí)行，要通過(guò)流程化管理提升眼界、拉長(zhǎng)流程，不局限于一城一池，不局限于自身崗位，從設(shè)計(jì)層面推動(dòng)組織能力持續(xù)提升，構(gòu)建屬于光伏科技和硅材料不可替代的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。